專(zhuān)利的價(jià)值首先是要有市場(chǎng)價(jià)值，包括直接應(yīng)用的市場(chǎng)規(guī)模或者潛在的應(yīng)用規(guī)模，在所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，而且政策法規(guī)適應(yīng)性強(qiáng)。3G、4G的專(zhuān)利之所以?xún)r(jià)值連城，很好得符合這個(gè)市場(chǎng)原則，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣，市場(chǎng)規(guī)模巨大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，4G專(zhuān)利主要在幾家大公司的手里，是屬于標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利，政策法規(guī)適應(yīng)性自不必說(shuō)。
其次法律價(jià)值度，主要是專(zhuān)利質(zhì)量的本身，專(zhuān)利本身的穩(wěn)定性強(qiáng)，撰寫(xiě)質(zhì)量可靠，權(quán)利要求范圍大，比如基礎(chǔ)專(zhuān)利，很難繞過(guò)去，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是專(zhuān)利有攻擊力。只要有類(lèi)似的產(chǎn)品都會(huì)被拿住，拿住了還無(wú)效不了。
第三，就是專(zhuān)利的技術(shù)價(jià)值度，主要是說(shuō)專(zhuān)利在技術(shù)上是否先進(jìn)，這里的先進(jìn)是相對(duì)市場(chǎng)上的其他技術(shù)而言的，也就是在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上跨的步子大不大，比如從膠卷相機(jī)跨越到數(shù)碼相機(jī)，此外還看技術(shù)的可替代性，如果一項(xiàng)技術(shù)很容易被其他的技術(shù)替代，其價(jià)值也要打折的，還有專(zhuān)利本身的依賴(lài)度，如果一件的專(zhuān)利實(shí)施需要以另一件專(zhuān)利作為基礎(chǔ)，其實(shí)施必然侵犯另一件專(zhuān)利，比如用伸縮纖維做的伸縮管，需要用到伸縮纖維材料的專(zhuān)利，這樣管結(jié)構(gòu)專(zhuān)利的價(jià)值也是受影響的。
高價(jià)值專(zhuān)利是如何產(chǎn)生的?
獲得巨額許可費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利、成功阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫助產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的專(zhuān)利、在訴訟中獲得巨額賠償?shù)膶?zhuān)利都是高價(jià)值專(zhuān)利的典范。這些專(zhuān)利是如何產(chǎn)生的呢?高價(jià)值專(zhuān)利的產(chǎn)生是技術(shù)發(fā)展的自然延伸，還是多方的“設(shè)計(jì)”，在高價(jià)值專(zhuān)利的產(chǎn)生過(guò)程，專(zhuān)利管理者的角色要是如何?這些都是爭(zhēng)議頗多的話(huà)題。我們不妨從實(shí)際的例子出發(fā)，梳理一些高價(jià)值專(zhuān)利產(chǎn)生的過(guò)程，或許更容易理解這些問(wèn)題。
標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利的產(chǎn)生?
就以4G標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利為例，4G標(biāo)準(zhǔn)也是各方技術(shù)加政策博弈的過(guò)程，在產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)之前，各方都是討價(jià)還價(jià)，盡量想把標(biāo)準(zhǔn)往自己的專(zhuān)利上靠，這需要企業(yè)有相當(dāng)?shù)挠握f(shuō)力，有了標(biāo)準(zhǔn)之后，各方又會(huì)針對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)的各種規(guī)范進(jìn)行研發(fā)，比如4G標(biāo)準(zhǔn)中的信號(hào)處理，這時(shí)又考驗(yàn)企業(yè)的研發(fā)能力和分析能力，必須對(duì)當(dāng)前的專(zhuān)利布局有相當(dāng)?shù)牧私?，才能在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)利，所以這些標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利多是掌握在有影響力的企業(yè)就可以理解了，比如4G專(zhuān)利，主要被高通、三星、華為、諾基亞等弄斷，基本上沒(méi)有小公司的事情。這種專(zhuān)利的產(chǎn)生是要考驗(yàn)企業(yè)的政策游說(shuō)能力和技術(shù)研發(fā)實(shí)力，專(zhuān)利管理分析能力，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利如此，一些國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)必要專(zhuān)利就更不用說(shuō)了，這些專(zhuān)利的產(chǎn)生本身可能并不那么“純潔”，企業(yè)如果要產(chǎn)生這方面的高價(jià)值專(zhuān)利需要有一些技術(shù)之外的能力，包括政策游說(shuō)力、談判能力、專(zhuān)利分析管理能力等，起碼在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生之前對(duì)各方的專(zhuān)利布局有基本的了解，在標(biāo)準(zhǔn)建議產(chǎn)生之后對(duì)各方的進(jìn)展實(shí)時(shí)把握，方案產(chǎn)生之后能進(jìn)行完整的專(zhuān)利布局。
成功阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利的產(chǎn)生?
以U盤(pán)的專(zhuān)利為例，雖然該專(zhuān)利掌握在小公司的手里，但只要查該專(zhuān)利權(quán)人的背景就可知，該專(zhuān)利權(quán)人來(lái)自五百?gòu)?qiáng)公司的研發(fā)部門(mén)，對(duì)當(dāng)時(shí)的相關(guān)技術(shù)趨勢(shì)和專(zhuān)利布局有相當(dāng)?shù)牧私?，而且?zhuān)利意識(shí)非常強(qiáng)，在離職后過(guò)了競(jìng)業(yè)禁止的等待期就申請(qǐng)了相關(guān)的專(zhuān)利，而且還是一個(gè)專(zhuān)利組合。九陽(yáng)豆?jié){機(jī)專(zhuān)利也是很好的例子，該企業(yè)的創(chuàng)立者很早就申請(qǐng)了相關(guān)的專(zhuān)利。正因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)立者對(duì)專(zhuān)利的重視，對(duì)專(zhuān)利質(zhì)量的要求也相對(duì)較高，要求的保護(hù)范圍非常清楚和明確，都被無(wú)效了多次保護(hù)范圍依然穩(wěn)定。這些專(zhuān)利產(chǎn)生的都是對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握和專(zhuān)利質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求的成果。
在訴訟中獲得眾多賠償?shù)膶?zhuān)利的產(chǎn)生
以讓蘋(píng)果賠償5億美元的專(zhuān)利和讓三星巨額賠償?shù)幕瑒?dòng)解鎖專(zhuān)利為例，前者有威斯康辛大學(xué)校友基金會(huì)的精心挑選，在眾多的提案中選出預(yù)測(cè)電路這個(gè)巧妙的技術(shù)方案，后者則是蘋(píng)果公司完善的專(zhuān)利布局，34個(gè)相關(guān)專(zhuān)利構(gòu)成一個(gè)相對(duì)完整的專(zhuān)利包，無(wú)效掉一兩個(gè)依然能保證相當(dāng)?shù)姆秶?/p>
所以高價(jià)值專(zhuān)利的產(chǎn)生多半不是在技術(shù)基礎(chǔ)上自然產(chǎn)生的結(jié)果，而是從一開(kāi)始就注定著不太“純潔”，技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)并不能保證在專(zhuān)利上有優(yōu)勢(shì)，需要強(qiáng)大政策游說(shuō)力、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、專(zhuān)利分析管理能力，是在技術(shù)趨勢(shì)和專(zhuān)利布局的把握基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)密切合作的產(chǎn)物，是一種高端而又復(fù)雜的產(chǎn)品。
看到最后，作為專(zhuān)利方面的研發(fā)或管理者，你了解了嗎？
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