與軍事壁壘、資本壁壘一樣，專利壁壘日益成為橫亙在發(fā)展中國家發(fā)展壯大民族企業(yè)的“攔路虎”。一些發(fā)達(dá)國家及其跨國公司，憑借技術(shù)壟斷優(yōu)勢，以保護(hù)專利的名義，打著知識產(chǎn)權(quán)的幌子，利用甚至濫用專利制度的法律保護(hù)，實施各種不合理障礙措施限制其他國家特別是發(fā)展中國家的企業(yè)發(fā)展，使發(fā)展中國家的企業(yè)處于十分不利的地位。
專利壁壘
并非保護(hù)專利，而是阻礙競爭
專利保護(hù)無疑是正確的事情，全球化越是深入，各國越重視專利保護(hù)，營造公平的競爭環(huán)境。
專利保護(hù)，是指在專利權(quán)被授予后，未經(jīng)專利權(quán)人的同意，不得對發(fā)明進(jìn)行商業(yè)性制造、使用、許諾銷售、銷售或者進(jìn)口，在專利權(quán)受到侵害后，專利權(quán)人通過協(xié)商、請求專利行政部門干預(yù)或訴訟的方法保護(hù)專利權(quán)的行為。專利保護(hù)明確了人們對發(fā)明、實用新型和外觀設(shè)計等專利保護(hù)客體的專有權(quán)利，這對激發(fā)人們創(chuàng)新的積極性，以及專利本身的推廣應(yīng)用和公開傳播具有重要意義，也有利于公平競爭、提升效率。
然而現(xiàn)實中，一些發(fā)達(dá)國家及跨國公司在專利保護(hù)的道路上走向極端，刻意制造專利壁壘，阻礙市場有序發(fā)展和公平競爭。專利壁壘不同于專利保護(hù)，是一些發(fā)達(dá)國家及跨國公司憑借高科技優(yōu)勢來強(qiáng)化壟斷、減少公平競爭，設(shè)立專利陷阱或通過專利來阻止另一個國家（特別是發(fā)展中國家）發(fā)展的一種形式。
比如美國著名的“337調(diào)查”，是美國針對進(jìn)入該國市場產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和不正當(dāng)競爭行為，采取貿(mào)易措施的準(zhǔn)司法程序。“337調(diào)查”一方面保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，另一方面也成為很多美國企業(yè)阻擋競爭對手的最省錢、最省時的非貿(mào)易壁壘手段。美國前助理貿(mào)易代表、美國國際咨詢服務(wù)公司總裁查爾斯·布魯姆甚至公開辯解說，任何貿(mào)易法規(guī)都有可能因為保護(hù)主義的目的而被濫用。
跨國公司往往是發(fā)達(dá)國家實施專利壁壘的“馬前卒”，他們憑借技術(shù)上的領(lǐng)先和壟斷優(yōu)勢，在本國政府的支持下，不合理地行使專利權(quán)，往往采用設(shè)置專利網(wǎng)、收取巨額專利使用費等多種方式，限制競爭，損害消費者和其他競爭者特別是發(fā)展中國家企業(yè)的利益。結(jié)果往往是該產(chǎn)品無法進(jìn)入本國市場，即便進(jìn)入也會因為產(chǎn)品成本大幅上升而失去競爭力。
而且有專利壁壘，就難以擺脫糾紛。目前來看，跨國公司和發(fā)展中國家企業(yè)的專利糾紛，很多不是為了專利維權(quán)，而是把專利訴訟作為商業(yè)競爭的工具，把性價比高的發(fā)展中國家企業(yè)的產(chǎn)品趕出市場。一個專利官司通常要付出巨額的時間、金錢等訴訟成本，發(fā)展中國家的企業(yè)大多數(shù)都耗不起，甚至被拖垮。
中國企業(yè)
往往成為受害者
專利壁壘已經(jīng)十分普遍，以至于幾乎每一家中國企業(yè)“走出去”時，都會發(fā)現(xiàn)因相關(guān)專利已被別國企業(yè)搶先申請，導(dǎo)致自己的產(chǎn)品銷售遭遇困境甚至舉步維艱。甚至有業(yè)內(nèi)專家表示，在一定意義上，企業(yè)面臨的專利壁壘反映了自身業(yè)務(wù)發(fā)展迅速；如果企業(yè)不被卷入專利訴訟，反而說明產(chǎn)品不被國際競爭對手注意。
舉例說，海信和夏普曾是密切的合作盟友，但海信的良好發(fā)展勢頭讓夏普產(chǎn)生了“擔(dān)心”。于是，夏普在美國加州法院向海信提起訴訟，要求海信停止使用夏普電視事業(yè)品牌，并要求賠償至少1億美元。緊接著，夏普要求美國國際貿(mào)易委員會調(diào)查海信集團(tuán)是否存在專利侵權(quán)行為。
針對夏普發(fā)起的一系列“碰瓷式”訴訟，去年9月，海信電器正式向北京和青島兩地法院發(fā)起專利侵權(quán)訴訟，指控夏普多達(dá)十幾款在中國國內(nèi)銷售的電視機(jī)產(chǎn)品侵犯其發(fā)明專利權(quán)。這也代表了中國企業(yè)對國外專利壁壘的有力反擊。
類似海信和夏普的專利糾紛，是不少中國企業(yè)面臨的普遍問題。常言道，樹大招風(fēng)，中國企業(yè)只要發(fā)展迅速，就難逃專利壁壘的圍追堵截。
筆者發(fā)現(xiàn)，同樣在家電行業(yè)，近期處在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的科沃斯、小狗電器、小熊電器，都涉及了與外資企業(yè)的專利侵權(quán)問題。查閱相關(guān)企業(yè)的招股說明書發(fā)現(xiàn)，科沃斯、小狗電器都與戴森技術(shù)有限公司存在專利糾紛問題。
上述企業(yè)的專利問題，到底誰是誰非暫時沒有準(zhǔn)確說法，但這背后的影子是那么熟悉。
縱觀此前的許多類似案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，跨國企業(yè)通過專利壁壘打壓同行競爭的做法是那么流行。為了限制發(fā)展中國家企業(yè)，鞏固自身的優(yōu)勢地位，一些發(fā)達(dá)國家往往巧妙地把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)捆綁結(jié)合，制定對其有利益的條款或限制他國專利條款。
其實華為、小米、飛科等在國內(nèi)外市場不斷拓展時，也分別遭到了思科、愛立信、飛利浦等國外同業(yè)競爭者的專利壁壘。據(jù)媒體報道，“早年因?qū)＠麊栴}華為也曾被思科、摩托羅拉等不斷告上法庭，即便是現(xiàn)在華為一年還要交幾億美元的專利許可費。”而小米在印度也同樣遭遇到專業(yè)壁壘，小米手機(jī)甚至一度因為所謂的侵犯了愛立信的專利而被法院禁止銷售。飛科剃須刀遭遇飛利浦的圍追堵截，就更不在話下了。
創(chuàng)新驅(qū)動
打破專業(yè)壁壘的唯一手段
面對專利壁壘，企業(yè)最根本的出路在于自主創(chuàng)新，打破核心技術(shù)受制于人的境遇。隨著中國企業(yè)“走出去”的步伐加速，越來越多的中國企業(yè)通過高價值專利儲備保護(hù)自身利益，在專利壁壘中變被動為主動。
比如華為，截至2017年12月31日，華為累計專利授權(quán)達(dá)到了74307件；國內(nèi)專利64091件，國外專利申請48758件，其中90%以上都是發(fā)明型專利。數(shù)據(jù)顯示，2017年，華為的研發(fā)人員大約有8萬名，約占公司總?cè)藬?shù)的45%。其中研發(fā)費用支出就達(dá)到了897億元人民幣，占總收入的14.9%。華為也表示，將在未來十年以每年超過100億美元的規(guī)模繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入。
據(jù)了解，小狗電器也是如此，始終執(zhí)著于吸塵器核心技術(shù)與產(chǎn)品完善的研究，在吸塵器各個類別實現(xiàn)了全面覆蓋。小狗電器掌握國內(nèi)領(lǐng)先的吸塵器靜音、高效空氣凈化等核心技術(shù)，在國內(nèi)競爭激烈的吸塵器市場中位居前列，成為知名吸塵器專業(yè)品牌。
創(chuàng)新從來都是中國企業(yè)有效應(yīng)對專利風(fēng)險的根本對策。十多年前，美國國際貿(mào)易委員會決定對多家原產(chǎn)于我國的復(fù)合木地板進(jìn)行“337調(diào)查”，但最終裁決深圳燕加隆公司的產(chǎn)品沒有侵犯申訴方的任何訴爭專利，這與其通過創(chuàng)新取得的“一拍即合鎖扣地板”專利密不可分。今天，華為已經(jīng)主動起訴三星、蘋果，索賠專利侵權(quán)損失。
近年來，在中國政府的高度重視下，全社會的創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng)。2017年，我國發(fā)明專利申請量達(dá)到138.2萬件，連續(xù)7年居世界首位；通過《專利合作條約》途徑提交的國際專利申請受理量達(dá)到5.1萬件，排名全球第二。
與創(chuàng)新發(fā)展相伴而行的是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越受重視。知識產(chǎn)權(quán)一頭連著創(chuàng)新，一頭連著市場，是科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的重要橋梁和紐帶。2016年5月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，知識產(chǎn)權(quán)被提到至關(guān)重要的地位。中國目前是世界上創(chuàng)新能力最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體之一，也是突破發(fā)達(dá)國家專利壁壘的發(fā)展中國家領(lǐng)頭者。在新技術(shù)革命的背景下，中國企業(yè)將努力實現(xiàn)更多核心、關(guān)鍵、共性技術(shù)的突破，把打破專利壁壘的戰(zhàn)略主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，努力推動構(gòu)建人類命運共同體時代。
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